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如何打造(zào)一支无(wú)法跨部门合作的团队?

2021-02-09 21:36:49 2499

来自公(gōng)众号:技术领导力(lì)

作(zuò)者简介:Mr.K,知名(míng)电商(shāng)公司技术老K级人物。文出(chū)过畅销书,武(wǔ)做过CTO,若非生活所(suǒ)迫,谁愿一身才华(huá)。

大家新年(nián)好,这是(shì)2021年(nián)老K的第一篇原创干货(huò)文章。回顾2020年(nián),从年初的一(yī)无所有,到年(nián)终的身(shēn)无分(fèn)文。可以自豪地说我做(zuò)到了勿忘初心,一年白忙


假如生(shēng)活欺骗了(le)你 ,不要悲伤,也不用心急 ,因为生活(huó)不止会欺骗你 ,甚至接(jiē)下来(lái)还要揍你 


老K自从不要脸以后(hòu),整个人轻松多了,2021年,让我们继续放飞自我,将不要脸(liǎn)进行到底。


本文探(tàn)讨一(yī)个非常接地气的话题:如何打造一支无法跨部门(mén)合作的团队?


当团队发展到一两百人(rén),有了各种职(zhí)能部门,不进行(háng)跨部门协作,是没(méi)法开展工作的。因此,打(dǎ)造一(yī)支(zhī)无法跨部门合作的团队,是非常有技术含(hán)量(liàng)的事(shì)情,而我最喜欢做有挑战的事(shì)情。


老K摸(mō)爬滚打二(èr)十年,从最开始的月入3000,到现(xiàn)在的年入几百万,我并不是想炫耀什么,只是想告诉大家:欢乐斗地主这个东西,主要还是看运气。


经过与多位技术大咖的交流(liú)、结合自己的思考,总结了(le)10点心得,供你借鉴:


1、制定不需要其它部门配合就(jiù)能完成的目标。Flag还是要立的(de),万一见鬼了呢?制定目(mù)标的时候(hòu),先把需(xū)要(yào)其它部门协(xié)作的目标统统(tǒng)去(qù)掉,各人(rén)自扫门前雪不好吗?最高效(xiào)的团(tuán)队协作方式,就是不协作(zuò),各做各的。


2、把(bǎ)本部门利益(yì)放在首位,拒绝妥协。跨(kuà)部门协作当中,两(liǎng)个(gè)团队之间(jiān)总要有人妥协的(de),但是(shì)凭什么是我们(men)团队妥协呀?我们偏不,有些问题本来(lái)就是(shì)无解的,比如女(nǚ)友问你(nǐ),她和你妈(mā)掉(diào)水里,你(nǐ)先发微博(bó)还是先发朋友圈(quān)?你怎(zěn)么回答(dá)。


3、禁(jìn)止下属跨部(bù)门横向沟通。下属想要跟其它部门同事进行沟通,这(zhè)是很(hěn)危险的行为,要明令禁(jìn)止。下(xià)属之间如果沟通好了,还(hái)要你干嘛?还(hái)怎么体现你的价值?所以,所有需要其它(tā)部门协(xié)作(zuò)的事情,只能由(yóu)你来协调,大权独揽(lǎn),刷出满满的存在感,有多爽(shuǎng)你知道吗?


4、背下属的猴子,但是不(bú)喂养(yǎng)。下属在工作上需要跨部(bù)门(mén)沟通的时候,你要主动承担起沟通的职(zhí)责(zé),把活都抢过来,至于干(gàn)不干,就看心情吧。把下(xià)属的猴子统统背到自己背(bèi)上,但(dàn)是不喂(wèi)养。久而(ér)久之,进展(zhǎn)越来越慢,猴子全(quán)都饿(è)死了(le)。


5、不相信任何人,个(gè)人利益至上(shàng)。职场不(bú)是请客吃(chī)饭(fàn),职(zhí)场如(rú)同战场啊,不是你死就是我亡。职(zhí)场上没有朋友,你为朋友(yǒu)两肋插刀,你(nǐ)会发现身上(shàng)插满了(le)朋友(yǒu)的刀,胸口那把,就是最好(hǎo)的朋友插的。


所谓真正的朋友(yǒu),不管你们距离多(duō)远(yuǎn),不管多长时间没(méi)联(lián)系(xì),哪怕中间换(huàn)了好几次手机号,要借钱的时(shí)候总能找到(dào)你。


6、不跟(gēn)平(píng)级部门沟通,闭门造(zào)车。作为Leader你要(yào)尽量(liàng)避免(miǎn)跟平级(jí)其它团队进(jìn)行(háng)沟通,一旦(dàn)打(dǎ)开(kāi)这个口(kǒu)子,各种杂(zá)七(qī)杂八(bā)的(de)活都会涌向(xiàng)你(nǐ),忙都忙死了,还(hái)怎么享(xiǎng)受现世安稳(wěn)、岁月静好?大家都专注做自(zì)己的事情不好(hǎo)吗?静静地做个匠人,耕耘自己的一亩(mǔ)三分地吧(ba)。


7、当问题出现的时候(hòu),推卸责任(rèn)。做领导(dǎo)要(yào)有(yǒu)担当,当问题出现的时候,要第一时间把问题(tí)往外推。不然(rán),整个团(tuán)队(duì)都要(yào)一(yī)起承担(dān)责任,不能害了兄弟们(men)啊,要舌战群儒,把责任统统(tǒng)推干净。


8、遇到需要本部(bù)门协作(zuò)的事项,敷衍了事。当其它部门(mén)找过来(lái)需要协作的时(shí)候,表面上答应他,但就(jiù)是不执行,敷(fū)衍(yǎn)他。其它的(de)交给时间吧,时(shí)间(jiān)最牛逼(bī)了,不打一声招呼,就能改变一切。


9、工作当中看到问题,假(jiǎ)装没看到。工作(zuò)中的问题,就像(xiàng)青春痘一样,你觉得长痘痘的人(rén)很可爱,是因为痘痘没长在(zài)你(nǐ)脸上。如果你看到别人的问题,就静静地欣赏(shǎng)吧,不要总想着帮别人挤出来。这是病,要治。


10、跟同事有(yǒu)私人恩怨(yuàn),伺机报复。职场上跟人结怨是难(nán)免的,结(jié)怨了千万别怕(pà),君子报仇十年就晚啦,有仇马上就要报。逮到机会,落井下石,千万(wàn)别手软,因为对方从来不会对你(nǐ)手软。


通过以上(shàng)10招,恐怕100公里以内,你都找不到愿意跟你合作的团(tuán)队了。职场就是这(zhè)样,别抱怨,别气馁。你终将会(huì)变(biàn)成你讨厌的人,我只希望你讨(tǎo)厌的(de)是有钱人


最后(hòu),说句正经的,没(méi)有人想要打造一支无(wú)法(fǎ)跨部(bù)门合作的团队。以上(shàng)10条,请对号入座,有则改之,无则加勉。

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